Ledare påverkar människors liv
Med det empatiska ledarskapet arbetar vi för att förändra hur organisationer traditionellt leds. Min coachingnisch möter behoven hos ledare som vill vara med och förändra hur ledare leder.
Det nya ledarskapet – att få medarbetarna att leda sig själva
Rollen som en modern ledare handlar inte längre om att berätta för andra vad de ska göra. Det handlar om "makt med". Snarare än "makt över". Att använda sin "makt med" som ledare innebär att arbeta tillsammans för att möta behoven hos alla inblandade. Detta tillvägagångssätt för kommunikation och ledarskap betonar medkänsla som en motivator för handling snarare än rädsla, skuld, skam, tvång, hot eller hot om straff. När vi leder med "makt med" är det partnerskap och samarbete som är ledstjärnan, till skillnad från i dominanssystemen där ett fåtal dominerar, och det är viktigt att bli godkänd och sedd av auktoriteter.
Förtroende
Empatiska ledare visar förtroende för sina anställda och ger frihet och flexibilitet inom vissa givna ramar. Empatiska ledare är genuint övertygade om att medarbetare generellt tar ansvar och växer när de blir betrodda. De tror på självledarskap och har inget överdrivet behov av kontroll eller att vara involverade i allt. De är tydliga med strategier, mål och ramverk för verksamheten. Empatiska ledare skapar en miljö där människor känner sig fria att uttrycka sig fullt ut, vilket ger energi, passion och kreativitet.
Föra ut automatiska beteenden i ljuset
Vi har gått in i en tid då många individer inser att de behöver börja sin inre utvecklingsresa. Det kan kännas förvirrande, och det är svårt att veta hur och var man ska börja. Det första steget är att observera sig själv och sina mönster, och skaffa kunskap. Genom att föra ut de automatiska beteendena i ljuset börjar vi vara medvetna om vårt sätt att fungera och vi får möjlighet att ta oss själva på bar gärning och bryta mönster. Det ger oss chansen att göra ett medvetet val av hur vi vill visa upp oss, och sätta stopp för roboten som lever inuti oss. Nu börjar själva utvecklingsresan - från att ha styrts utifrån sin egofixering, till att styras av sitt organiska jag.
Den inre kritikern står i vägen för vår mognad
Det finns en kraftfull kraft i vårt inre som kallas superego eller den inre kritikern som förvandlar våra tidiga barndomsupplevelser till regler och standarder som vi fortfarande kan leva efter, medvetet eller omedvetet. När dessa regler och standarder väl är etablerade är dessa svåra att förändra eller bli av med, vilket orsakar onödigt lidande både i hur vi relaterar till världen och i hur vi förhåller oss till oss själva.
Ofta står den inre kritikern i vägen för vår mognad och utveckling. Dess funktion är att behålla status quo och gamla mönster. Därför är det otroligt viktigt att lära känna den här delen av oss själva, förstå hur det fungerar och börja resan för att befria oss från dess grepp.
Ledare påverkar människors liv
Den verkliga kraften i att göra sin inre utvecklingsresa och börja styras av vårt organiska jag är att det medför grundläggande förändringar i vårt liv som också påverkar dem omkring oss. Ledare påverkar människors liv.
Vi kan ha ett perfekt liv på utsidan men förbli olyckliga på insidan. Och vi kan ha väldigt lite på utsidan men vara glada på insidan. Det ultimata målet med ett coachningsprogram är att få både våra inre och yttre liv i balans. Då kan vi vara den ledare vi vet att vi kan vara. Ledare påverkar människors liv.