Den första gruppen är de som jag kallar dem för ”de utmattade”, den andra gruppen har jag namngett ”ambassadörer”, den tredje gruppen är de som har valt att lämna där de har varit och söker nya uppdrag, ”sökarna”, och den fjärde gruppen är de som verkar som empatiska ledare i en miljö och organisation som stödjer det empatiska ledarskapet fullt ut – ”de som verkar det empatiska ledarskapet fullt ut”.

Här har jag sammanfattat några strategier som förhoppningsvis är hjälpsamma för de fyra olika tillstånden som en Empatisk Ledare kan befinna sig i.

Det är 14 och ett halvt år sedan jag slutade på Tetra Pak i skrivande stund. Jag är så tacksam för de åren där. Jag har lärt mig otroligt mycket och jag har sån nytta av det varenda dag i mitt yrkesutövande. Att starta eget bolag och jobba i egen regi är ett av de bättre beslut jag har tagit i mitt liv. Det är verkligen det som är mest rätt för mig, att ha det så.

Att bli chef på platsen man tidigare varit teammedlem i, för andra saker med sig som man behöver ta i beaktande.

Om jag blir erbjuden en chefstjänst till mina nuvarande medarbetare, ska jag tacka ja till det eller inte? Det behöver man vända och vrida på, på många olika vis, för att förstå om det är en framgångsrik väg.

För att utveckla dessa förmågor behövs utbildning inom olika områden som jag har funnit hjälpsamma för att utveckla ett empatiskt ledarskap. Dessa utbildningsområden är:

Nonviolent Communication – Ayurveda – Coachande förhållningssätt – Facilitering – Enneagram – Strategisk kommunikation – Yoga och meditation – Den fysiska miljön - Sitt inre liv – Ledarskap – Självledande organisationer

Organisationer som leds med empatiskt ledarskap är både smarta och hälsosamma med lika mycket fokus på båda områden. Utan lika mycket vikt på det hälsosamma, kan de inte använda det smarta särskilt väl. Företagsledare som inser detta säger: ”Vi behöver inte fler intelligenta människor och PhDs… vi behöver få bukt med det ohälsosamma som ligger i vägen för att använda det smarta så bra som det är möjligt." Framgångsrika företag behöver inte vara smartare än sina konkurrenter, de är hälsosammare.